所謂門頭招牌新模式，我覺得目前貌似沒什么太新的模式。目前廣泛存在于門頭招牌制作的模式，是廣告公司接下門頭活，找零散安裝工來安裝。
這種模式運(yùn)行了很長時間，目前依舊算是主流，但是存在的問題也很突出，虹橋廣告立足青島，業(yè)務(wù)涉及全國各省市。
虹橋廣告施工團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)：
1.項目管理者
A. 他完全隸屬于公司，與公司簽訂正式的勞動合同，是公司的正式員工。他的薪酬是工資加績效的方式。
B. 公司與業(yè)主簽單，開工后，公司將統(tǒng)一安排項目管理者，他的主要職責(zé)就是監(jiān)管工人施工，質(zhì)量管控，現(xiàn)場各工序，各工種之間的協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主反饋工地施工進(jìn)度
2.材料方面
A.工地所有材料的用量均由公司成控部統(tǒng)一核算，材料部嚴(yán)格按照核算量進(jìn)行發(fā)貨，這樣杜絕了偷工減料，保證材料充足。
B.材料質(zhì)量方面，公司材料由公司的倉運(yùn)中心統(tǒng)一從商家處進(jìn)行集采，并由自己的物流配送隊伍送貨，每個環(huán)節(jié)都保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 人工方面
A. 工人屬于公司統(tǒng)一管理，不再是傳統(tǒng)的散兵游將。每個工種專門的負(fù)責(zé)人，工人施工的每個工地都是由公司進(jìn)行統(tǒng)一派單。
B. 每月公司會固定給工人進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，針對工地上出現(xiàn)的問題大家進(jìn)行討論，提出解決方案，并對優(yōu)秀工人進(jìn)行獎勵。為我們專業(yè)的施工打下堅實的基礎(chǔ)。
C. 因為工人屬于公司統(tǒng)一管理，那么如果出現(xiàn)某個人因特殊情況不能去施工的情況，公司也會調(diào)動其他工人施工，不會出現(xiàn)工地長期無人施工的現(xiàn)象。
D. 工人的工資由公司在工人施工完畢，驗收合格后第一時間給工人轉(zhuǎn)賬，從而保證了工人的利益，也提高了工人的積極性。
4.工地監(jiān)管
A. 項目管理者的利益因為不再同材料及人工掛鉤，那么工人施工出現(xiàn)任何瑕疵，管理者都會第一時間要求工人整改，只有整改完成并合格后，管理者才可以通知公司支付工人工資。這樣子保證了施工質(zhì)量。
B. 因為施工工人是公司統(tǒng)一派單，所以要求工地的項目管理者必須去工地和每一個工種進(jìn)行施工交底，其次施工過程也必須進(jìn)行監(jiān)控，有什么問題，當(dāng)場整改，保證了管理者對工地情況的實施掌握。
C. 公司質(zhì)檢部做為第三方監(jiān)理，在管理者監(jiān)管之外，質(zhì)檢也會對各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗收，相當(dāng)于雙重驗收。
目前很多人認(rèn)為裝修還是那種模式：
1、什么營銷獲客（這個毋庸置疑的嘛）
2、通過設(shè)計師設(shè)計方案，做出預(yù)算，合適簽單（這也是正常的），但是我認(rèn)為這一步需要專業(yè)的設(shè)計師，不是營銷型設(shè)計師。
3、至于說都是轉(zhuǎn)包給包工頭，筆者就不完全認(rèn)同了，畢竟嵐庭不是這樣，應(yīng)該陸續(xù)有一些裝修公司不是這樣。
4、至于外包給包工頭之后工人的手藝層次不齊，只要解決轉(zhuǎn)包之后，對工人專業(yè)培訓(xùn)，公司化管理，優(yōu)勝劣汰。也不是問題。
我覺得真正的新模式，是能在根本上解決一些問題，而裝修的重點(diǎn)在于設(shè)計和施工。
